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                  對標管理系統

                   

                  一、系統概述

                  晨礱對標管理系統體系:分為一級指標和二級指標。一級指標原則上是反映企業管理的階段成果、具有同類可比、可量化并易于測算的指標。一級指標要在集團公司系統內按照可比性原則統一排序并公示。二級指標原則上是描述企業管理過程的重要指標,是一級指標的基礎,可有選擇性地在集團公司系統內排序并公示。企業也可根據實際情況進一步增加或細分指標。系統按照“對標、追標、達標、創標”工作思路開展對標,按照“落實計劃、分解指標、制訂措施、追蹤進展”工作思路,奮力追標,對標桿電廠先進管理模式和管理方法進行吸收、借鑒、改進和創新,實現企業快速、高質的發展,達到并超越行業先進水平,力爭實現創標。

                   

                  二、系統架構

                   

                  三、系統功能

                  系統首頁面顯示各類關鍵指標完成情況、走勢,并與關鍵指標形成關聯,可以對指標進行追蹤。

                  系統針對企業的各項指標進行維護,企業可以根據自己的管理要求,設定各項管理指標以及生產指標。

                   

                  系統實現對參與對標的指標標桿值管理,集團/電廠可以將集團目標、預警標桿值等種類的目標值進行設定。在指標對比分析的過程中,可以與各類指標目標值進行對比,找到差距。

                  公司各級組織的填報業務管理,用戶根據各指標的計算周期不同,根據不同權限,分別錄入各指標相應月份的數據。

                  指標對比分析,可以通過單指標對標、多指標對標,對各類指標數據根據對標月份、所屬單位、標桿項進行查詢對比分析。

                   

                  根據指標對標分析,指標負責單位或者部門,對指標進行分析,形成分析報告及措施,并執行相關措施。指標管理部門可以通過系統實現對指標差異評估、措施整改的全過程監督,促進公司各項指標的提升。

                   

                  四、應用效果

                  1、指標對比、發現問題:集團/電廠的生產、經營各類管理關鍵指標,需要及時進行對比與分析,對公司指標管理的不足之處,需要深層次的挖掘原因。

                  2、指標分析、考核輔助:集團/電廠對所屬發電企業的指標管理監管力度需要加大,作為公司監管考核依據,形成有效約束,調動所屬電廠/部門的積極性。

                  3、設立目標、穩步提升:集團/電廠對各類指標設定目標值,通過不斷的找差距,促進企業提升,使企業形成一個良性發展的趨勢。

                   

                   

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