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                  生產績效管理系統

                  一、管理需求

                  目前國內發電企業信息化程度逐漸提高,在管理水平提升的同時對生產業務的開展和生產人員績效管理方式提出了更高的要求,發電企業生產績效需求主要體現在以下幾個方面:

                  1.   將各個系統中與生產管理相關的缺陷、三票、現場管理數據進行統一的收集、處理;

                  2.   將移動應用技術與現有信息化內容相結合,實現多工況、跨現場的業務處理;

                  3.   按照個人、專業、班組、部門實現多層級、多維度、多業務層面的績效獎勵與考核體系;

                  4.   對各項管理制度進行細分,并提供靈活考核權重,對生產工作進行充分考慮,將實時考核與事后考核相結合;

                  5.   將生產業務處理情況和結果進行統計收集和分析匯總,實現信息的高度濃縮,提高企業信息化應用水平,提升管理效率。

                  二、解決之道

                  1.   通過對缺陷處理狀態、三票處理狀態等關鍵信息的統計和記錄,結合各廠相應管理制度,將制度拆分成指標,將指標量化,進行系統實現;

                  2.   通過APP的開發,將現場考核內容作為績效體系的補充,將安全管理與生產管理相結合,有效監督現場作業合規性;

                  3.   通過信息系統進行自動考核,將維護部門、運行部門、生產技術部門、安全監督部門進行有效聯接,互相監督,減少人為因素影響;

                  4.   通過事后考核和申訴邏輯,對特殊情況進行特殊處理,保證績效結果的公平、公正。

                  三、系統概述

                  生產績效管理系統建設是在原有缺陷管理、三票管理、安全現場反違章管理的基礎上,對本單位生產管理環節中的缺陷單、三票辦理和執行情況進行監督管理和績效考核,利用信息化手段監督工作執行進度,并進行流程跟蹤管理,提高生產人員執行力和工作效率。

                  四、應用效果

                  1.   通過系統對績效制度進行落實和統計,提高員工工作效率

                  2.   通過對生產作業流程節點和狀態進行監督和管理,并與績效獎懲相結合,提高業務處理質量。

                  3.   通過進行部門、專業、班組間對比和統計,提高員工學習積極性,并進一步提高生產人員專業知識和業務水平。

                  4.   促進管理制度的進一步細化,做到系統與制度相輔相成。

                   

                   

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