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                  國電內蒙古東勝熱電廠電子物資超市

                  1、需求分析及項目建設目標

                      建設以國電內蒙古東勝熱電有限公司設備管理部為主要管理部門的實體物資物資超市管理系統,在不使用資金的前提下,將供應商的產品倉庫前移到使用客戶,由國電內蒙古東勝熱電有限公司提供場地,儲存保管及銷售服務,供應商按照需求將物資存入,其所有權歸供應商所有,以銷定購,不領用不結算;對下屬車間及物料需求部門所需的物品數量,物資超市定期匯總已售出且使用良好的物資明細,通知供應商開票掛賬,兌付貨款;供應商可根據其物品的使用情況進行調整,若長期未有領用或使用狀況、效果不理想,有權將其物資退出市外;新的供應商經招標競爭、資格審查,可將更具適宜性的物資入市銷售。

                  2、實施狀況

                      國電內蒙古東勝熱電有限公司第一批進入超市物資范圍包括電器、閥門、軸承、化輕、五金水暖等五大類共553項物資。分別按照不同倉庫進行分管,分為電熱庫、化輕庫、機務庫、五金水暖工具庫及油品庫。目前該公司正逐漸將自己的大庫物資消耗完,逐步開始應用超市物資。

                      通過一段時間的應用,該公司的物資超市管理模式實現了平穩過渡,并收到了良好的效果。倉儲管理更加規范化,通過嚴格的物資驗收制度,讓物資領料管理以及盤點管理更加流程化規范化。與供應商簽訂的《代存代銷協議》統一由合同管理員保管建檔。查詢更方便,歸檔更及時。此外,采購管理和監督制度也得到了進一步加強,規范了供應商行為,逐步建立起規范有序的物資超市采購環境。

                      該公司企業內部應用Maximo管理系統,在實施物資超市的同時,將企業內部的Maximo系統及電子商務平臺進行了緊密集成,加強了數據的流轉。

                  3、用戶感言

                  生產副總左銀華

                      該套系統將大大提高我公司的物資集約運營水平,降低通用物資儲備資金占用,為最終的實現“零庫存”的新型物資管理模式的遠目標,提供信息化的強大支撐。同時也將會對推進企業降本增效、減少流動資金占用、提升生產服務水平具有重要意義!

                  計劃營銷部主任馬克

                      讓我東勝熱電有限公司物資管理整體水平得到了有效提高,相信通過應用本系統能夠達到國電集團對下屬各電廠實施物資超市管理系統的統一要求,并順利通過集團驗收。

                  設備管理部主任閆世平

                      應用晨礱開發的該套物資超市系統,能夠有效的與我公司的Maximo系統以及電子商務平臺進行緊密集成,達到數據同步和及時導入導出,應用便捷,提高工作效率的同時,還讓整體管理水平得到很大提升。

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